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上半年，陜西水務發(fā)展集團營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長32.83%、217.69%，引漢濟渭原水供水6303萬立方米，自來水供水9822萬噸，污水處理7171萬噸，水力發(fā)電1.85億度，河道疏浚采砂同比增長4.7倍，西北首家取得雙AAA主體信用等級認證的水利水務企業(yè)……這一串串數字，是成績，更是責任；是擔當，更是使命。

今年以來，陜西水務發(fā)展集團圍繞打造國內一流、行業(yè)領先的水務龍頭企業(yè)，把握公益性、經營性“雙重屬性”，堅持機構、隊伍、業(yè)務、文化“四個融合”，聚力民生、市場化、一體化、節(jié)約、智慧“五個水務”建設，高標準謀劃，全方位融合，以實干實績推動上半年目標任務全面完成，實現時間、任務“雙過半”。

惠民生，重點工程取得突破。始終把國計民生作為頭等大事，潛心致力于加快推動國家重大水利工程建設。其中，引漢濟渭一期調水工程基本完工，夏季高峰期向西安日供水突破百萬立方米，發(fā)揮了汛期攔洪消峰作用，為下游防洪減輕壓力，起到抗旱保供“壓艙石”作用；二期工程建設如火如荼，渭河、涇河管橋即將合龍，累計完成隧洞工程開挖支護47.2千米，壓力管道安裝78.2千米；三期工程完成初設報告編制。東莊水利樞紐主體工程投資和形象進度雙達標，涇河大橋主副拱已順利合龍，建成后兩岸車程將由原70分鐘縮短至不到10分鐘。黃河古賢水利樞紐工程正式進入建設階段，古賢陜西工程規(guī)劃通過技術審查。工程施工板塊新簽訂合同額達20.6億元，水處理板塊中水回用領域實現“零突破”，供水板塊業(yè)務拓展進入寶雞市域。

打基礎，整合重組高位推進。準確把握領會省委、省政府的戰(zhàn)略意圖，平穩(wěn)有序推進企業(yè)戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，夯實長遠發(fā)展基礎。科學劃分設計咨詢、項目管理、運營服務、工程建設、科技裝備、投融資六大板塊，設立18戶二級企業(yè)，健全發(fā)展“硬支撐”。通過五輪聯動壓茬穩(wěn)妥推動干部選拔安置，集團總部設置10個部門、84個崗位，總部員工和二級企業(yè)班子逐步配備到位，18戶企業(yè)完成“三定”方案，逐步落實配置。集團5名外部董事、總法律顧問、總審計師配備到位，各二級企業(yè)法人治理體系逐步完善，“三會一層”各司其職、有效制衡、協調運作。

謀發(fā)展，深化改革深入有效。聚焦國企改革方向，加快塑造集團高質量發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。全面落實國企改革深化提升行動工作要求，對標完成50%改革任務。加大“壓減”和虧損治理力度，逐一研判18戶二級企業(yè)主業(yè)，完成企業(yè)主業(yè)動態(tài)調整，督促指導按照“一企一策”形成非主業(yè)清單和處置方案，逐步推進實施，28戶子企業(yè)實現扭虧或減虧，五級子企業(yè)完成清零。水務環(huán)保、水處理設備等企業(yè)上市前期準備進程明顯加快。深入開展經理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)推行管理人員競爭上崗。

強動能，科技創(chuàng)新成效顯著。堅持將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，聚力強動能激活力。累計研發(fā)投入4000余萬元，新產品貢獻率達0.3%，集團數智化調度管理中心平臺加速搭建，獲陜西省科技進步一等獎1項，6項成果獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽獎，2項成果獲中國水利水電勘測設計QC成果獎，參與制定并發(fā)布實施國家標準2項，授權發(fā)明專利9項，出版技術專著2部，2戶子企業(yè)入選省屬重點科技型企業(yè)，10項新產品入選2024年陜西省重點新產品開發(fā)項目。擁有自主知識產權的一批關鍵核心技術在水務行業(yè)廣泛應用，使得供水管網漏損率下降1.6%，污水處理噸水藥劑費下降1.3%、維修費下降1.8%。

勇擔當，社會責任充分彰顯。積極履行國企社會責任，以實際行動充分彰顯國企的責任與擔當。今年汛期，商洛柞水、山陽，寶雞鳳縣、太白、渭濱區(qū)，延安志丹等地突遭暴雨洪水災害，緊急選派專業(yè)救援隊伍、調撥大量人財物力馳援地方搶險救災，收到當地政府高度肯定和贊揚。與渭河流域沿岸城市合力推動生態(tài)保護治理，有力維護了渭河下游河灘安全及沿岸群眾生命財產安全。在全省47個市縣區(qū)供水服務網點構建起“一張表單、一鍵申報、一窗受理、一站服務”服務體系，供水服務效率大幅提升。大力開展愛心助考、公益贊助、志愿服務系列活動，用國企的擔當作為積極貢獻社會公益，彰顯了現代新國企形象。