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近日，陜西水務(wù)發(fā)展供水集團(tuán)深入貫徹落實(shí)水務(wù)發(fā)展集團(tuán)《深化落實(shí)過(guò)緊日子思想、堅(jiān)持厲行節(jié)約的十條措施》，召開(kāi)黨委會(huì)專題研究厲行節(jié)約措施，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步踐行厲行節(jié)約 習(xí)慣過(guò)緊日子的通知》，從成本管控、辦公用房、公車管理、辦公資源、節(jié)約糧食等方面作出具體要求，推動(dòng)供水集團(tuán)系統(tǒng)形成習(xí)慣過(guò)“緊日子”的理念。

一是提高政治站位，樹牢“過(guò)緊日子”思想。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的重要論述，將精細(xì)化管理、降本增效、穩(wěn)增長(zhǎng)、改革發(fā)展和厲行節(jié)約一體謀劃、一體推進(jìn)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。

二是堅(jiān)持厲行節(jié)約，加強(qiáng)成本管控。嚴(yán)格把控辦公經(jīng)費(fèi)、水電照明、差旅會(huì)議培訓(xùn)、采購(gòu)、展會(huì)招商、節(jié)慶活動(dòng)等費(fèi)用支出，堅(jiān)持先有預(yù)算、后有支出，嚴(yán)格壓減一般性公用支出，嚴(yán)禁超預(yù)算或無(wú)預(yù)算安排支出，加強(qiáng)全面預(yù)算，強(qiáng)化成本管控。

三是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理辦公用房維修租賃和建設(shè)。嚴(yán)格按規(guī)定核定辦公室和服務(wù)用房上限使用面積，辦公用房日常維修項(xiàng)目能不修的不修、能小修的不大修，優(yōu)先安排閑置房屋盤活，建立立存量房和辦公用房需求臺(tái)賬，嚴(yán)格履行審批程序，執(zhí)行維修改造等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)確保辦公用房管理使用規(guī)范。

四是加強(qiáng)公車管理，規(guī)范車輛購(gòu)置使用。完善公務(wù)用車臺(tái)賬，統(tǒng)籌調(diào)度公務(wù)車輛，從緊控制交通費(fèi)支出，杜絕公務(wù)用車閑置未用與租購(gòu)并存現(xiàn)象，減少車輛更新需求。推廣應(yīng)用新能源汽車，供水集團(tuán)公司各所屬企業(yè)新增及更新公務(wù)用車中新能源汽車配備占比不低于100%。

五是優(yōu)化辦公資源，從嚴(yán)配置辦公設(shè)備和家具。嚴(yán)格按照實(shí)物定額和標(biāo)準(zhǔn)配置，沒(méi)有配置標(biāo)準(zhǔn)或暫未納入新贈(zèng)資產(chǎn)配置相關(guān)預(yù)算范圍的，應(yīng)按照厲行節(jié)約的原則配置。所屬公司整合劃轉(zhuǎn)的資產(chǎn)物資，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，做好登記造冊(cè)和移交，接收登記后使用。嚴(yán)格辦公設(shè)備、家具使用和處置管理，達(dá)到使用年限仍能正常使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用。

六是弘揚(yáng)節(jié)儉美德，杜絕糧食浪費(fèi)。加強(qiáng)節(jié)糧愛(ài)糧宣傳，鼓勵(lì)員工在職工餐廳用餐，基層人員凡是來(lái)總部參加培訓(xùn)、會(huì)議、出差等，盡量選擇在職工餐廳用餐。總部下基層調(diào)研，用工作餐后要及時(shí)支付費(fèi)用。對(duì)外接待，優(yōu)先選擇在職工餐廳就餐，接待要符合標(biāo)準(zhǔn)，不得違反規(guī)定。

供水集團(tuán)將進(jìn)一步深化“過(guò)緊日子”思想，將厲行節(jié)約、勤儉辦企、艱苦奮斗精神、不斷創(chuàng)新新的方法和途徑，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管理水平和成本管控能力，助力公司“勤儉辦企”工作走深走實(shí)，以勤儉節(jié)約新風(fēng)尚推動(dòng)供水集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。