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7月4日，渭河生態(tài)集團(tuán)召開6月砂石銷售工作調(diào)度會(huì)，通報(bào)各公司6月份砂石銷售任務(wù)完成情況和下半年銷售任務(wù)，聽取各公司、專班6月份及上半年砂石銷售目標(biāo)任務(wù)完成、砂石產(chǎn)業(yè)鏈延伸及7月份銷售工作計(jì)劃等工作匯報(bào)，解讀《砂石銷售價(jià)格管理辦法（試行）》。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)公司要在思想上高度重視，行動(dòng)上更加迅速，責(zé)任上更加壓實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)砂石銷售制度辦法，全力抓實(shí)抓好當(dāng)前砂石銷售，努力提升銷售業(yè)績(jī)，確保年度砂石銷售任務(wù)順利完成。

會(huì)議要求，一是自我加壓，堅(jiān)定全年銷售目標(biāo)任務(wù)不變。各公司要嚴(yán)格按照既定銷售任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)作為，再添措施，確保年度銷售目標(biāo)不打折扣，全力推進(jìn)銷售任務(wù)落實(shí)。二是全力打好打贏銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。各權(quán)屬公司要增強(qiáng)砂石銷售工作的緊迫感，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，搶抓有限有利銷售時(shí)機(jī)，應(yīng)銷盡銷，全力打好打贏銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)行“周戰(zhàn)報(bào)”模式，每周對(duì)照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)銷售工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，及時(shí)跟進(jìn)砂石銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，做好督促指導(dǎo)和評(píng)比。三是全面動(dòng)員，做好全員銷售工作。各公司要以砂石全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法為指導(dǎo)，廣泛動(dòng)員全體干部職工積極參與砂石銷售工作，強(qiáng)隊(duì)伍、凝合力、促銷量，力爭(zhēng)全員銷售再上新臺(tái)階。四是積極謀劃，打通砂石銷售末端市場(chǎng)。繼續(xù)下沉建材家裝行業(yè)，充分調(diào)研了解砂石市場(chǎng)需求、產(chǎn)品類型、銷售范圍等，盡快打開散裝砂銷售市場(chǎng)，積極籌劃注冊(cè)渭河生態(tài)砂石商標(biāo)品牌，構(gòu)建具有品牌特色的系列砂石產(chǎn)品。五是做好砂石銷售價(jià)格管理辦法的宣貫和執(zhí)行。積極發(fā)揮好價(jià)格調(diào)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格管理，更好促進(jìn)銷售工作開展。六是堅(jiān)持“資源換資產(chǎn)，資產(chǎn)換資金”的經(jīng)營(yíng)思路，加快商砼站等下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)工作。重點(diǎn)把握產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)模式，加快渭南、延安等地合作方式的敲定和合作協(xié)議簽訂，盡快做實(shí)資產(chǎn)，增加營(yíng)收，實(shí)現(xiàn)砂石全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，探索渭河生態(tài)砂石產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展路徑。

集團(tuán)有關(guān)部門、有關(guān)權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。