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4月20日，陜西水利水電工程集團有限公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，分析研判一季度經(jīng)濟運行形勢，通報生產(chǎn)經(jīng)營工作進展，安排部署下一階段重點工作。

會議通報了公司一季度施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、子公司經(jīng)營工作及工程質(zhì)量情況，深入分析了當前公司改革發(fā)展面臨的困難和問題，對二季度重點工作及國企改革工作任務(wù)進行了全面安排部署。

會議指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞水務(wù)發(fā)展集團各項決策部署，以“時不分晝夜、事不分你我”的工作勁頭，搶時間、搶進度、搶效率，主要指標穩(wěn)定增長、各項目工作再上臺階，順利實現(xiàn)了一季度開門“穩(wěn)”。

會議要求，一要保持清醒認識，珍惜發(fā)展機遇，始終堅定發(fā)展信心。要緊抓行業(yè)機遇，珍惜水務(wù)發(fā)展集團給予的更大平臺，進一步轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)監(jiān)管，不斷提升企業(yè)管理水平。二要堅定發(fā)展戰(zhàn)略，踐行企業(yè)文化，高效賦能企業(yè)發(fā)展。要以打造全國知名品牌，鑄就行業(yè)一流企業(yè)發(fā)展愿景為目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，擴大市場版圖、注重誠信履約、強化內(nèi)部管理。要深入踐行企業(yè)管理理念，推動文化認同。三要咬定工作目標，奮力追趕超越，堅決完成全年任務(wù)。要抓市場拓展，保合同額。堅持開發(fā)第一要務(wù)，加快國內(nèi)外區(qū)域布點布局，推動一批優(yōu)質(zhì)項目、大項目落地。要狠抓進度，保產(chǎn)值。協(xié)調(diào)推進已攬項目應(yīng)建盡建，持續(xù)優(yōu)化施工計劃、大干快上，確保全面完成年度任務(wù)。要降本增效，保效益。樹立“過緊日子”的思想，嚴格實施預(yù)算管控、嚴控負債規(guī)模、壓降財務(wù)成本、緊抓項目降本增效。要抓確權(quán)清收，保現(xiàn)金流。持續(xù)加強催收清欠，分級分類突破，攻堅結(jié)算回款。要創(chuàng)建精品，保質(zhì)量。落實好質(zhì)量管理各項標準制度，創(chuàng)精品、鑄口碑；對標先進、學(xué)習(xí)樣板，提升質(zhì)量管理水平。要筑牢防線，保安全。持之以恒、扎實有力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面杜絕安全事故發(fā)生。四要全面深化改革，推動管理提升，增強企業(yè)發(fā)展動能。要全面對照水務(wù)發(fā)展集團各項改革任務(wù)，結(jié)合實際抓好現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系完善、科技創(chuàng)新等八方面改革任務(wù)，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。五要堅持黨建領(lǐng)航，錘煉嚴實作風(fēng)，全力塑強根魂優(yōu)勢。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程、各方面；要強化正風(fēng)肅紀，抓實黨紀學(xué)習(xí)教育；要注重作風(fēng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)能擔(dān)當?shù)母刹筷犖椤?/span>

陜水集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、西安片區(qū)中層干部及助理參加會議。各相關(guān)分子公司、在建項目部在分會場通過視頻參會。