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10月23日，水處理設(shè)備公司召開“沖刺四季度、決勝全年度”專題工作會。傳達學(xué)習(xí)集團三季度經(jīng)濟運行分析會暨“十五五”規(guī)劃編制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整推進會議精神，深入分析公司當(dāng)前工作形勢與存在問題，并就全力以赴沖刺四季度、確保圓滿完成全年任務(wù)進行動員部署。

會議要求，要堅持問題導(dǎo)向，梳理問題清單，抓好工作落實。各部門、各子公司要對照年初確定的經(jīng)營指標、重點任務(wù)和考核要求，進行一次全面的“回頭看”；對于進度滯后的事項，要深入分析原因，找準問題癥結(jié)，采取有針對性的補救措施，明確責(zé)任人和完成時限，確保各項任務(wù)不折不扣落到實處。要聚焦核心任務(wù)，精準施策沖刺，確保圓滿收官。營銷團隊需加大攻勢，緊盯重點客戶、項目及潛力市場，年底前力爭拿下更多優(yōu)質(zhì)訂單，為今年收官與明年開局儲備資源；要加快應(yīng)收賬款催收，加速資金回籠，改善現(xiàn)金流，保障公司運營與發(fā)展。要強化組織保障，壓實責(zé)任鏈條，確保執(zhí)行到位。領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮好“頭雁效應(yīng)”，及時協(xié)調(diào)解決沖刺過程中遇到的各種困難和問題，各部門之間要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，形成工作合力，在四季度沖刺關(guān)鍵時期，全體員工必須統(tǒng)一思想、凝聚共識，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，全力以赴推進各項工作。