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2月6日，水利水電工程集團(tuán)召開春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜西水務(wù)發(fā)展集團(tuán)2025年工作會(huì)暨一屆二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，安排部署下階段施工生產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)工作。公司班子成員、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議要求，一要調(diào)整狀態(tài)，收心歸位。迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，求早抓早、提前謀劃，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健開局，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。二要高點(diǎn)定位，高標(biāo)謀劃。拉高工作標(biāo)尺，持續(xù)打造領(lǐng)軍企業(yè)、王牌項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全過程、全周期、全方位精細(xì)化管理，為爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)強(qiáng)基固本。要持續(xù)創(chuàng)新突破，優(yōu)思路、轉(zhuǎn)方式，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。三要提高站位，狠抓落實(shí)。聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，科學(xué)制定工作措施，全面掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮。要強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)企改革工作任務(wù)，系統(tǒng)謀劃公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，著力提升企業(yè)治理水平。要加強(qiáng)國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究宣貫，做深做實(shí)省內(nèi)外市場(chǎng)，穩(wěn)步拓展海外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要緊盯施工生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化施工組織，抓實(shí)清收清欠，深化科技創(chuàng)新，注重安全風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)定不移打造精品工程、標(biāo)桿項(xiàng)目。要加強(qiáng)合規(guī)管理，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域環(huán)節(jié)，堅(jiān)持法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察聯(lián)動(dòng)，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。要結(jié)合國(guó)資監(jiān)管企業(yè)要求，深化“三項(xiàng)制度”改革，加大人才培育培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。要從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理，持續(xù)推動(dòng)降本增效，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。要深化文化融合及宣貫，不斷增強(qiáng)全員凝聚力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要高效做好公司年度工作會(huì)暨職代會(huì)各項(xiàng)籌備工作，確保會(huì)議按期召開。要扎實(shí)做好管理人員競(jìng)聘上崗工作，真正把能干事、想干事、干成事的干部選出來，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要精心制定新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工了解公司、融入公司，做到一家人、一條心、一起干。要做好與水務(wù)發(fā)展集團(tuán)溝通匯報(bào)，做好公司年度考核準(zhǔn)備工作，有序組織召開民主生活會(huì)。