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王榮華，引漢濟(jì)渭黃金峽分公司運行管理部負(fù)責(zé)人。

剛來分公司時，王榮華主要負(fù)責(zé)黃金峽水利樞紐主體標(biāo)現(xiàn)場施工管理。黃金峽進(jìn)入建設(shè)轉(zhuǎn)運維階段后，他又將工作重心又轉(zhuǎn)至運行管理上。從建設(shè)到運營全流程參與，堪稱工程管理的“多面手”。

施工單位對他“又愛又恨”

“施工單位討厭我不重要，重要的是工程進(jìn)度得按計劃完成，施工質(zhì)量滿足合同要求，活干不好什么都免談?！蓖鯓s華在現(xiàn)場施工管理中要求極其嚴(yán)格，施工單位對他是既愛又恨。愛他能快速解決現(xiàn)場問題，恨他施工管理不留情面。

“我最佩服的是他在工程管理中理清思路的能力?！蓖吕罾谡f，黃金峽水利樞紐現(xiàn)場施工管理千頭萬緒，王榮華認(rèn)真梳理現(xiàn)場關(guān)鍵施工部位和重點施工項目后，列出清單，要求監(jiān)理組織施工單位分解目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)施工計劃，倒排工期、明確節(jié)點，落實施工措施。施工計劃具體到了每一天，逐倉列清澆筑時間、分段或分部位列清施工資源配置，堅持每天檢查落實情況。通過有效的現(xiàn)場管理，電站封頂、壩頂結(jié)構(gòu)、尾水護(hù)坦、尾水門槽、豎井、泵站等部位混凝土澆鑄等均按照進(jìn)度計劃如期完成。

2023年9月中下旬，黃金峽上網(wǎng)發(fā)電專班成立后，王榮華又負(fù)責(zé)起電站裝修標(biāo)的建設(shè)管理。他按工序流水作業(yè)方式，制定了電站裝修施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)進(jìn)度計劃對不同專業(yè)人員配置、設(shè)備數(shù)量和材料進(jìn)場時間均作了明確要求，并每天去現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促和落實，確保了現(xiàn)場施工有序推進(jìn)，裝修標(biāo)進(jìn)度2023年底前全部完成，滿足了上網(wǎng)發(fā)電的進(jìn)度要求。

同事稱贊他對工作“有擔(dān)當(dāng)”

黃金峽分公司運維管理部的主要職責(zé)包括尾工建設(shè)、變更處理、質(zhì)量驗收和缺陷處理、防汛及水雨情監(jiān)測、庫區(qū)岸坡巡查、水庫清漂、樞紐安全監(jiān)測、大黃路維護(hù)等。大量事無巨細(xì)的工作一直沒有阻礙王榮華對做好部門工作、崗位工作的思考。

如何又好又快地做好尾流工程的處理？

如何做好水庫的安全運行管理？

如何發(fā)揮水庫效益最大化？

汛期在保證防汛工作的同時，如何確保發(fā)電效益最大化？

……

面對這一系列的問題，王榮華及時調(diào)整了部門內(nèi)部分工。他認(rèn)為，每名員工的崗位任務(wù)清晰明確尤為重要。他帶領(lǐng)部門同事制定了分公司的防汛工作管理、防汛值班、水雨情會商、安全監(jiān)測、清漂管理、巡查巡視、船舶管理等一系列制度，建立健全了內(nèi)部日常調(diào)度運行框架。他還編制完成了《2024年黃金峽水庫汛期調(diào)度運行計劃》及《黃金峽水庫防汛工作管理辦法》。

對于調(diào)度管理工作，王榮華積極組織參加水雨情會商，對不同的洪峰流量，科學(xué)合理的調(diào)整閘門開度和下泄流量，同時充分考慮發(fā)電效益。針對黃金峽水利樞紐安全監(jiān)測工作，王榮華積極調(diào)動部門員工的積極性，組織監(jiān)測標(biāo)開展相關(guān)培訓(xùn)，帶領(lǐng)員工進(jìn)行水平、垂直位移外觀和內(nèi)觀監(jiān)測，和新員工一起完成水平位移測量內(nèi)頁錄入等工作。在他的帶領(lǐng)下，黃金峽安全監(jiān)測工作開展的有聲有色。

“自從榮華同志到分公司后，一會黨員示范崗，一會優(yōu)秀員工，又是先進(jìn)工作者，榮譽(yù)都快讓他包圓了，但我們真的不眼紅?！眴T工王文超說，他在王榮華身上看到了一位工程管理人員對專業(yè)的執(zhí)著、對品質(zhì)的追求、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。