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近期，陜西水務(wù)發(fā)展渭河生態(tài)集團(tuán)聚焦經(jīng)營提效，在成本管控、盈虧平衡、風(fēng)險管理、績效考核等方面持續(xù)發(fā)力，全面增強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢。

一是全面強(qiáng)化成本管控。積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本和產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系，深入分析各項(xiàng)成本，精細(xì)區(qū)分固定和變動成本，明確優(yōu)化砂石作業(yè)流程、降低采運(yùn)及加工費(fèi)用等可削減優(yōu)化成本，真正建立起嚴(yán)格的成本預(yù)算和監(jiān)控機(jī)制。二是牢牢把握盈虧平衡。將盈虧平衡點(diǎn)作為制定產(chǎn)銷計(jì)劃的重要依據(jù)，倒逼各單位改進(jìn)管理，加強(qiáng)對接，廣泛調(diào)研，不斷拓展砂石銷售渠道，進(jìn)一步提高營業(yè)收入，提升經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是提高風(fēng)險管理水平。對可能影響盈虧平衡的砂石銷售市場波動、砂石原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，防患于未然。四是優(yōu)化績效考核管理。將與盈虧平衡相關(guān)的砂石生產(chǎn)成本、砂石銷量與售價等指標(biāo)納入績效考核體系，對達(dá)到或超過盈虧平衡目標(biāo)的給予獎勵，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行分析改進(jìn)，充分激發(fā)全員工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)以制度促績效、以競爭提效率。